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夏普社長戴正吳上任不到200天,就讓虧損2年多的夏普重返獲利,他卻要求公司內部不能再提轉虧為盈,因為今年才是真正的挑戰。
「夏普像月亮,我的使命是讓月亮由虧轉盈,」夏普(Sharp)社長戴正吳在開春後,果真讓夏普如月亮轉為盈滿的圓月。這天,是他接任百年夏普社長第175天。
2月3日,夏普公布2016年第3季(10月至12月)財報,以42億日圓(約新台幣11.4億元)終結連續9季虧損,創下2年多來首度獲利,營業淨利、獲利雙雙轉正的好成績。
除此之外,也同步宣布調高年度財測目標。
時間回到夏普財報發布會當日,滿室法人、記者等待著一路帶領夏普改革的戴正吳公布財報消息,但出席主持的卻是副社長野村勝明。這一刻,現場的法人、媒體著實嚇了一跳,戴正吳是因夏普的財報不理想而缺席?
「雖然2月1日已經回日本上班,但我想既然公司賺錢了,發表會當天就由日本人發表,」戴正吳接受《天下》記者訪問時,解答了缺席的原因,顯現有功不居功、刻意不出席的大器。
他建功卻不貪功,不僅提前1年完成鴻海集團董事長郭台銘的任務,更在接任後半年內令夏普轉虧為盈,寫下歷史新頁。
「節流」成功,今年挑戰「開源」
這段翻轉夏普之路,最艱難處在何處?他淡淡地說,「所有一切都在責任中度過了,感謝大家對我的支持及期待,對國人、同仁、親友不忝使命。」
從現在到2017年12月才是真正的挑戰。
夏普第3季財報轉盈來自「節流」效果,工研院產經中心主任蘇孟宗認為,未來挑戰看如何「開源」。
戴正吳在最風光時選擇沉潛,再度殫精竭慮。問他打算如何迎向今年的挑戰,令夏普實現2017年V型反轉,再創新高?有備而來的他 接受《天下》訪問時,再開出三帖藥方:
策略一:獲利成常態
首先,「我要求公司內部不能再提黑字化(即轉虧為盈),」被喻為鴻海集團之德川家康的戴正吳再次語出驚人,「因為企業存在的目的就追求利潤,利潤分配給員工及股東,並回饋社會。」
戴正吳解釋,獲利是企業常態,虧損才是非常態。他要夏普員工心態上不是到達終點,而是回到常態的起點。
策略二:投資新企業
其次,夏普會積極投資技術、加強全球品牌合作及加速新企業,來追求企業毛利與獲利的成長。
「我要求投資及開發技術及豐富商品,」夏普正在打造8K電視生態體系,並在物聯網(IoT)加速實現智慧家庭,並開發4.5代有機發光二極體(OLED)面板產線。
戴正吳說,為了支持新領域技術的商業化,將創立總裁基金以投資加強關鍵技術。
為重新進入歐洲電視市場,去年12 月,夏普已將SKYTEC UMC LTD轉為子公司,並將開展健康和醫療業務部門等新企業。
夏普轉盈後的三大重點:員工心態調整、投資技術和新企業、招募中青年人才。(天下資料)
策略三:3路找人才
第三,人才是企業最重要的資產,將三管齊下求才,「一是將找回45歲以下離職優秀員工;二為新招聘有經驗人才;三是新增剛從大學畢業的年輕人來培養,」戴正吳說。
他的求才更有配套計劃,「3月,我要重啟停辦2年到3年的教育訓練,希望3月也將訂出2017年度適用的股票選擇權制度。」
新一代日本經營之神
戴正吳要讓夏普轉盈後,再寫佳績,事實上,鴻海富士康集團董事長郭台銘與戴正吳,半年內將瀕臨倒閉的夏普逆轉,已創下台灣、日本企業的新紀錄。郭台銘、戴正吳更躍為新一代日本經營之神。
去年9月底上任剛滿月,戴正吳(左)就宣布要在下半年度轉虧為盈,比原先預估提早整整1年。如今不但達標,更可能為日本企業轉型提供新典範。(圖為鴻海、夏普簽約國際記者會,天下資料)
彭博專欄作家高燦鳴(Tim Culpan)專文指出,如何拯救陷入困境的日本科技帝國,應該請教台灣的郭台銘與戴正吳,而非指望日本首相安倍晉三,更指出戴正吳主導的夏普轉型,可能為日本提供範本。
鴻海集團更名聲大噪,一躍成為美國、中國、印度等各國爭相爭取投資的對象。當鴻海富士康集團正評估赴美投資70億美元面板生產線時,美國新總統川普直接點名富士康將赴美投資;郭台銘更為台灣唯一受邀參加川普的總統就職典禮人士。
中國聞風後,陸媒發表「不要讓富士康跑了」一文,闡述富士康單一公司創造百萬就業紀錄外,還製造全球40%的消費性電子產品,更連續十幾年獨霸中國出口第一,提出「對廣大中國中小企業而言,如果富士康跑了,就連梯子都沒了。」
富士康擴大中國投資
中國等到了郭台銘承諾,富士康在大陸不僅不會撤資,還會把最大、最好的技術設在廣州,接著宣布投資610億人民幣 (約89億美元)設10.5代面板產線。
不僅中、美爭相邀請郭台銘投資,面臨營運困境的日本企業,更視鴻海集團為第一大救星。如面臨巨大虧損的日本東芝,最近傳出有意出售記憶體晶片股權,鴻海就是第一人選。
盈滿的夏普月色正照亮黑夜。
鴻海與夏普的結合就像是「DNA發生了突變,」蘇孟宗說,產生了雙贏效果,可為台灣企業開出新路,而「鴻海夏普」台日成功模式也正樹立全球跨國企業經營新典範。
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